區供銷社多舉措確保社有資產保值增值

為有效解決供銷社資產存在管理混亂、效益低下、資產流失等問題，區供銷社加強自身建設，確?，F存社有資產安全。

一是摸家底，開展社有資產清產核資。出臺《蘭山區供銷社關于加強對停破產企業留守人員管理的規定》和《關于成立俄莊供銷社資產清理領導小組的通知》等4個工作小組，責任明確到人，成立工作小組對社有資產進行全面的清理核實，理清產權關系，摸清社有資源、資產、資金家底，建立社有資產明細臺賬，詳細登記社有資產規模、結構、分布、表現形式、配置、使用、處置、收益情況等，做到賬實相符。二是建機制，完善社有資產管理制度。制定切實可行的各項資產管理制度，出臺《蘭山區供銷社系統資產管理制度》、《蘭山區供銷社系統資產出租管理辦法的通知》對全區供銷系統社有資產進行全面清查。并要求各基層社根據要求出臺各自社有資產日常管理辦法，全系統共形成各類社有資產管理規范性文件18份。使社有資產的處置、轉讓、重組、租賃以及股權投資等重大決策有章可循。探索建立資產績效評價體系，對社有資產的保值增值效果進行量化考核，使社有資產管理更加規范化、科學化。三是強監管，借助專項整治發揮財務審計的監督職能。加強對理事會重大經營管理決策、關鍵管理環節、社有企業運行、社有資產使用等過程監督，對社有企業的財務活動及企業負責人的經營管理行為實施事前、事中、事后監督，使內部審計工作經?；?、制度化。借助區委專項整治，今年來共審計下屬企業8家，審計報告形成8份。堅持以審計結果為依據進行基層班子考核和績效考核評價，充分發揮審計監督的免疫功能作用。